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店员管理

转载 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者,要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态,为...

许多加盟商一味责怪店员素质低,不努力,而自己根本不懂得员工管理,以其昏昏,使人昭昭,岂不笑话? 很多投资者之所以选择加盟方式,就是想依靠盟主成功的模式和品牌拉力,降低自己的投资风险,获得稳定的利润回报。但我们看到的现实却是:同一...

员工管理六原则 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能...

可以用以下几种,比如论功行赏,提高福利,培训,安排定量的工作量等。 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环...

一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己...

作为店长:1。选人-用人2.原则处事3.公平公正4.聆听-沟通技巧5,换位思考6.主观意识;7.要求:《自己,员工。事物。》8.会:红脸--黑脸9.以情动人:以理服人:10不是个幽默的人:就不会是个好管理人11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思...

1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者,要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态,为其传...

一是,店铺员工的起点较低,从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁,高中以上学历,身高160cm以上,五官端正”,所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲,便选择做导购作为过渡;二是,店铺员工的工作相对比较辛苦,而且...

店员管理制度 (一)、工作纪律 1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏,不准离岗、串岗,不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗;不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事;不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物,或逗玩亲朋好友的小孩; 2...

每个岗位都有明确的岗位要求与工作职责,分工明确合理,知人善用,实行绩效考核,对好的一面要给予奖励,发动对其积极学习与宣传;对不好的一面,营造一定的压力,促其改进,最后实施惩罚或视其个人情况,果断取舍。奖惩要严厉分明,公平合理。...

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